博客來網路書店網友推薦

血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比

每個有錢人都是經由學習才知道如何在金錢遊戲裡獲勝！

推薦血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比還沒有人看﹐我就已經在看了

看完有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！

總會覺得彷彿一伸出雙手便能擁抱全世界！

好看的商業理財血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比全書的內容大意

總而言之，它的評價很高，在網路上很夯，人氣蠻不錯，

血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。

血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比誠意推薦給大家看喔!

購買也很便利，很值得納入購物車，不需要特地跑到外面找。

最新與最多的商業理財，每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇！

博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您

商品訊息功能:

內容簡介: 電玩遊戲業者Valve Software於1998年推出單人玩家博客來網路書局的第一人稱射擊遊戲(FPS)《戰慄時空》，一上市便售出800萬套，是目前為止最暢銷的FPS遊戲之一。

其實，《戰慄時空》的成功不但要歸功於原始遊戲的先進遊戲元素，也要歸功於原始遊戲發售以來八年間，所有具備高度創新性的外掛模組。

有些《戰慄時空》的外掛模組提供新地圖的局部修改版，有的則是把它改為多人遊戲的「完全修改版」，例如享有高度名聲的《戰慄時空之絕對武力》。在這類創新網絡中，遊戲開發商扮演著「創新觸媒」的角色，讓自家公司的遊戲變得「可修改」，也就是遊戲上市時的格式就可修改為外掛。

以往，任何稍有成就的企業研發單位都存有門戶之見的本位觀念，對於不是出自該單位的研發成果，大多存有「非我發明症候群」，認為別人發明的東西大多不值得一看；然而，在網際網路普及後，這些傳統的思維開始產生變化。開放原始碼軟體計畫、電子化研發機構及線上社群等新勢力的崛起，廣泛結合企業外部的創意與人才、透過無遠弗屆的網路架構促成超越疆界的合作便成為時勢所趨。

除了包含上述個案的電玩業及電腦軟體等領域的「外掛站模式」之外，這類以網絡為中心的創新模式還包括「交響樂團模式」（例如波音787夢幻客機）、「創意洋貨店模式」（例如代為尋找產品創意概念的「大創意集團」）和「即興中心模式」（例如虛擬實境世界「第二人生」）。

以網絡為中心的不同創新模式各有不同的運作方式，所形成的網絡成員關係、各成員所扮演的角色，以及創新產出和回饋也會隨之各異。那麼，企業該採用上述四種創新模式中的哪一種？在這些創新模式中又該扮演何種角色？

為了讓創新發揮最大效益，企業必須具備哪些專業知識和能力？又該如何定義及評估創新計畫是否成功？而這種合作方式又牽涉到哪些法律問題？本書除了詳細解說四種創新模式的內涵外，也會針對上述相關問題提出最佳建議。

本書特色「創造的社群」、「創新網絡」、「開放市場創新」、「群眾外包」……。無論你怎麼稱呼，企業已經愈來愈體認到，向外尋求創意與創新來源，有其迫切性。但要把這樣的需求化為行動，並非易事。現在，兩位全球知名的企業創新專家要為企業補上這道「執行缺口」，協助企業找出以及最佳的網絡中心創新策略，並予運用。這項策略將可反映出企業所處的獨特環境、運用企業的獨特強項，而且可以達成企業的績效目標。

本書帶領讀者認識網絡中心創新，並評估四種主要模式的優點與得失，挑選出最適合的一種。接著，一步步學到如何運用外部創新資源、克服中途碰到的每項挑戰，協助企業做到：找出組織能力中欠缺的部份、並予補上；有系統地發掘與減輕風險；規畫與執行創新網絡；保護與推廣智慧財產；定義成功、評估成功，以及落實成功。

精采內容包括：博客來網路書店．交響樂團、創意洋貨店、即興中心，還是外掛站？
為企業選擇最佳網絡中心創新模式

．發掘運用外部創新力量的最佳機會
找出與企業資源、能力及策略一致的機會

．點子斥候、發明資本家，還是創新資本家？
挑選正確的「夥伴」強化外部創新能力

．為網絡中心創新做好執行的準備
提升企業文化、營運以及策略準備度

．在新興經濟體設置中心，藉以打造全球創新網絡
利用中國與印度的潛在人才，讓創新更具成本效益

．提供給全球性企業與小型專家企業的技巧
? IBM、聯合利華與波音以及其他最小型「創新促進者」的經驗博客來書店作者簡介南畢山(Satish Nambisan)壬色列理工學院(Rensselaer Polytechnic Institute)拉里管理學院(Lally School of Management)科技管理暨策略副教授。他是一位備受讚揚的研究者、思想領導家暨顧問。他的工作囊括了科技與創新管理的各個領域──科技策略、產品開發、策略聯盟，以及企業內網絡。

他持續在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、MIT《史隆管理評論》(Sloan Management Review)、《管理學會評論》(Academy of Management Review)，以及《管理科學》(Management Science)等期刊中發表文章，對前述領域的研究面與實務面帶來影響。他的研究亦獲得IBM政府事務中心(IBM Center for Business of Government)、安永(Ernst & Young)，以及國家科學基金會(National Science Foundation)等組織的獎項與獎助之認同。

最近，他獲頒紐約雪城大學(Syracuse University)惠特曼傑出校友獎(Whitman Distinguished Alumni Award)。在他進入學院生涯之前，南畢山曾在聯合利華擔任過多項主管職務。

梭尼(Mohanbir Sawhney)西北大學(Northwestern University)凱洛格管理學院(Kellogg School of Management)科技教授，也是科技與創新研究中心(Center for Research in Technology & Innovation)主任。

他是一位在全球獲認同的學者、老師、顧問，以及策略行銷、創新暨電子商務的演說家，也是世界經濟論壇傑出學者之一。美國《商業周刊》曾提名他為二十五位電子商務界最有影響力的人物之一。梭尼的研究與文章主要在與顧客的合作行銷、新媒體行銷、顧客中心的組織設計、社群中心創新，以及企業創新的有機性成長與策略。

他提供過諮詢的客戶包括：埃森哲(Accenture)、微軟(Microsoft)、杜邦(DuPont)、新力(Sony)等，合著有《聖境之鑰：整合新舊工具，尊定長青基業的七大關鍵》(The Seven Steps to Nirvana: Strategic Insights into eBusiness Transformation)等三本著作。

譯者簡介許勝雄MBA畢業後，投身科技產業近十數年 ，曾服務於台灣飛利浦、惠瑞捷台灣分公司、國巨電子、並外派安捷倫科技美國矽谷工作數年，主要擔任行銷業務工作。近年來擔任企業高博客來階主管，以科技行銷管理與團隊領導為主職。

江裕真輔大管研所、中央資管系畢，以翻譯為樂、為師、為業、為志。譯有：《我們比我聰明》、《經營者的思考》、《一本讀通杜拉克》、《M型社會》（合譯）、《旅行與人生的奧義》、《新．企業參謀》、《瞄準御宅族》等趨勢與商管書，《CG世界遺產──古羅馬》、《大腦動不動就找藉口》、《圖解力》、《韓非子圖解》等文史與實用類書，以及《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》、《波上的魔術師》、《肅清之門》、《推理小說》、《不公平的月》等小說。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

  確定 取消
  作者： 南畢山、梭尼    新功能介紹
• 原文作者：Satish Nambisan、Mohanbir Sawhney
• 譯者：許勝雄、江裕真
• 出版社：培生    新功能介紹
• 出版日期：2008/10/27
• 語言：繁體中文

血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比

血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比推薦，血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比討論，血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比比較評比，血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比開箱文，血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比部落客
血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比那裡買，血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比價格，血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比特賣會，血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比評比，血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比部落客 推薦

內容來自YAHOO新聞

路樹倒一片 中市府檢討：黑板樹種錯地方

颱風掃過，台中市路樹倒榻嚴重，市府統計，共六百多起樹斷樹倒案件，九成以上是黑板樹，建設局長黃玉霖表示，黑板樹過去被當成行道樹，種錯地方，種在硬鋪面的人行道，造成浮根，風大就會倒，當然不敵強風狂掃。由於列管五百多棵有急迫性的黑板樹，在這次颱風中多棵提前倒地，市府決定加速處理，颱風後移除換植其他樹種，以免再發生危險。(寇世菁報導)

蘇迪勒颱風強風狂掃，四處傳災情，台中市路樹倒一片，到處都是橫倒在地的行道樹，市府統計共接獲六百多起樹斷樹倒通報案件，市府建設局進行檢討，樹倒災損嚴重，主要問題是黑板樹，局長黃玉霖說，黑板樹本身沒問題，如果棲地土壤好，樹木健康漂亮，像種在公園，根往下長，就不會出現浮根，但多年前市府把黑板樹當成行道樹，種在硬鋪面人行道，造成浮根，樹根容易腐爛，平常風大就會倒，這次九成以上倒榻路樹是黑板樹，其他則是淺根系的榕樹和鳳凰木。黃玉霖指出，建設局一個月前成立路樹風險追蹤危機處理小組，全面盤查，發現台中市一萬七千多株黑板樹，八千多株有問題，五百棵有急迫性，必須處理，已經清理三十多株，這次颱風來襲多株提前倒地，市府決定加速處理，颱風後移除換植其他樹種，避免再有危險。至於其他黑板樹也會逐步處理，未來行道樹不會再種植黑板樹。

在善後工作方面，建設局表示，路樹斷枝倒榻數量龐大，除了建設局人員，還協調軍方和環保局人力協助，到八號傍晚為止，已經清理近兩百件，市府希望颱風警報解除後二十四小時，能恢復市容。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/路樹倒-片-中市府檢討-黑板樹種錯地方-102857565.html

血拼有理全球智匯--結合網絡的多元創新模式Global Brain評比

博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您